进入2000年后，Y&R广告的美好时光开始慢慢转变。转变的源头，就是WPP对Young & Rubicam Brands扬罗必凯集团的并购。当年47亿美金的天价收购，震惊整个行业。和很多朋友对上市、收购的兴奋不同，当时不少Y&R老人都对此持保留意见，认为合并后公司将被束缚，失去原有独特的文化和活力。
后来的变动，首先是媒介部从广告公司剥离，各公司媒介部汇集到Group M群邑媒介旗下，一下子WPP旗下所有广告公司，都从原来的综合作业变成了靠创意的单打独斗。这是资本推动行业的巨大变革，媒介专业公司开始形成行业趋势，瘦身后的广告公司不甘心只做单纯的创意，转而积极开展品牌战略、设计等业务。
第二个变动来自扬罗必凯集团内部。面对媒介的剥离，2002年底至2003年集团尝试对Y&R广告和Wunderman伟门直效行销进行整合。但是，管理层很快发现两家公司各自发展的空间还是很大，合并过于超前，很快以失败告终。本人2004-05年间同时兼任拆分后两家公司的广州负责人，当时公司伤了元气，百废待兴，一切需要从头再来。
接下来，为了让扬罗必凯集团尽快恢复和适应发展，WPP聘请了Ann Fudge担任扬罗必凯集团和广告的全球CEO。在卡夫食品有着卓越成功经验、曾任通用电气等多家公司董事、长期位列“财富”美国女强人榜单的Ann，坚持客户导向的务实经营，凝聚了内部共识，让Y&R广告逐步回到正轨。
接下来的日子里，Y&R中国重回快车道，国内外知名企业合作数量不断增加，业绩效果令人瞩目，海尔奥运、脉动倾斜人、GAP中国上市、南航A380等获得业界好评无数，助力Y&R亚太区在2014年问鼎亚太区最佳广告公司。同期斩获无数业内大奖，其中北京公司最为瞩目，在戛纳广告节连年摘金夺银，成为亚太地区乃至全球的创意热店，上海公司也不甘示弱，获奖无数，广州公司创造了一届中国4A金印奖夺得五金的壮举。
实际运作中，Y&R逐步适应WPP，采购更高效，资源更丰富等优势开始显现，特别在全球超级客户的争夺战中，展示了巨大的竞争力。以2012年华为集团全球品牌代理招标为例，WPP集团安排Y&R广州牵头，协同来自纽约、伦敦、新加坡、香港、北上广的近10家兄弟公司组成WPP HUAWEI TEAM。招标最后演变成为全球头部品牌传播大集团与大集团的正面PK，最后WPP获胜，达成天文数字的全球业务。这在过往的确难以实现。
广告公司集团化，改变了整个行业的发展，就在渐入佳境时，又一波新浪潮扑面而来。进入二十一世纪的第二个十年开始，类似埃森哲、德勤这样公司开始涉足营销传播，移动互联对传统媒体形成了颠覆，超级数字媒体平台对媒体资源形成新垄断等变化，对以WPP为代表的大集团造成了前所未有的挑战。
WPP经过不断收购已经变得过于庞大，实际工作中，管理层的时间逐步被更多的CFO预算会议占据，之前快速的决策、下放的权力，需要面临更多审核、评估。这些被动局部，客观上造成人才引进和激励效率低下，大机构病也越来越多地显现出来，改革缓慢。加上来自外部的变化和挑战，WPP内部的不少管理人员都意识到需要变革了。
为应对未来，2011年David Sable接任Y&R广告全球CEO。他曾历任Y&R广告高管和Wunderman伟门的COO，是推动Wunderman伟门从线下直效行销向数字化转型成功的功臣，成为当时带领Y&R广告应对新时代变革的最佳人选。长期以来，VML隶属于Young & Rubicam Brands扬罗必凯集团，比如在亚太区，Y&R广告的管理团队就直接负责VML管理。作为兄弟公司，双方共同举办年度战略研讨大会，开展广泛业务合作，并尝试着未来的更紧密融合。
（2016年Y&R和兄弟公司在上海举办年度创新大会，其中包括VML）
时不我待，随着股价连续下跌，2018年WPP内部发生巨变，4月份创始人Martin爵士仓促离开。89年加入WPP，长期担任集团重要岗位，经过Wunderman伟门2015-2017三年CEO岗位而蜕变的Mark Read，经过董事会在5个月联席CEO位置上考察后，于9月3日正式成为WPP的新任CEO。他开始激进地推行内部合并，进行前所未有的、迅速的、大刀阔斧的改革。
（Martin Sorrell-左 和Mark Read-右，昔日师徒，在时代巨变中交棒）
Mark Read改革切入点，当然就从Young & Rubicam集团下的Y&R广告、Wunderman伟门、VML数字营销开始，而具体的措施就是Y&R广告和VML立即合并成VMLY&R品牌数字体验，Wunderman伟门和WPP旗下另一家百年老店JWT智威汤讯合并组成Wunderman Thompson。加上之前已经自行合并的One Ogilvy，WPP旗下最大的三个子集团完全实现了重组。
近年我常想，作为一家在上世纪二三十年代大萧条中崛起的创意公司，一个经历百年风浪不断自我创新迭代的行业标杆，Y&R与生俱来具有引领变革的能力，如果没有并入WPP，一定会在这一波数字新时代中创造出另一番奇迹。当然，这只是个人的假设，实际上扬罗必凯集团以一种间接的、转化的、激进变革的形式，促成了WPP集团的巨变和Y&R的自我革命。
回到中国，Y&R广告也已完成了他的历史使命。从为改革开放引进现代广告，为经济腾飞服务本土市场，为行业飞跃培养精英人才，到问鼎全球广告大奖、尝试各种创新改革，我和无数的好兄弟姐妹一起，亲历见证了Y&R中国的跌宕起伏和全力以赴。2022年6月14日Y&R北京作为中国区的总公司注销工商登记，Y&R扬罗必凯广告的名字从此载入中国广告史册，但追求创意和渴望创新的精神永存。
Mark Read上任三年后，在2021年6月接受“中国广告”杂志采访时表示“合并成立的VMLY&R和Wunderman Thompson一直是三年来WPP旗下机构中业绩表现最强的公司”。今天一起回顾过往，再次感受“Resist The Usual 拒绝平凡”的魅力，并相信一切都是最好的安排。
我们的努力都会成为历史，但却无法阻止我们在新的一天，为未来继续奋斗！