从他的视角看来，AIGC正为广告营销行业打开新的大门，并且，下一个关键节点可能很快出现，标志性事件就是出现AI驱动的广告营销公司。
毫无疑问，对于广告营销行业来说，AIGC带来了技术、知识和工具的冲击。
它在产业链中起到的是什么样的作用？对行业的整体格局会有什么样的改变？面对这个挑战和机遇，国内创业公司可以从哪些点切入？目前国内外头部的营销公司对AI的布局大概是什么样的形式？
带着这些疑问，量子位智库和AI native营销公司奥创光年的联合创始人、COO杨海进行了对话，对行业内外最关注的问题进行了探讨。
为了完整体现奥创光年在AIGC广告营销领域的思考、实践和分享，在不改变原意的基础上，量子位智库将对话内容进行了整理和编辑。
对话公司：奥创光年
奥创光年成立于2021年，是一家AI native营销公司，主要提供营销策略洞察、AI内容制作、AI智能投流到DAM内容管理的全链路营销解决方案。
现有产品有Mogic Content AI Studio& Mogic Copilot等。
其实现的AI自动化内容生产、管理及投放等，能够帮助企业在营销层面降本增效，平均为客户公司提升10%的ROI。
当前奥创光年已成功服务阿里巴巴、百事、欧莱雅、联合利华等百余家品牌集团和电商平台，2022年营收额为数千万元。
对话嘉宾：奥创光年联合创始人、COO杨海
杨海，奥创光年联合创始人、COO。
进入市场营销行业20余年，曾担任百事可乐市场总监、阿里巴巴担任新零售市场及战略负责⼈、雅诗兰黛集团副总裁。
以下为对话实录
AI浪潮冲击前的广告营销行业？
量子位智库：请问您怎么看待营销行业？
杨海：我在营销行业做了20多年，之前会把营销讲做叫Art and Science，就是所谓的艺术跟科学的一个结合。当年我入行的时候，大家对这个事情很重视。
其中的“Sicence”，更多是在如何把创意更好地进行延展，以及更好地让创意产生更好的投放效果。
实际上我们觉得，这一轮AIGC一定程度上已经在让“Science”影响创意，关于内容的生成、内容创意的应用方向也越来越涉入其中。
量子位智库：奥创光年站在营销领域的哪个细分赛道上？
杨海：我们公司有个slogan，叫做“让人类智慧聚焦创造”。
本质上，我们觉得用科学方法论能够指引内容的生产和创造，让营销这件事情变得更高效、更有效果，这也是我们一直想要追求的事。
我们主要是做内容营销加部分品牌咨询，咨询会涉及到帮品牌来定位，怎么来做好这个营销这件事情。我觉得关于数字化营销这件事情的占比会越来越大。
量子位智库：广告营销发展历程中，重要节点有哪些？
杨海：我20多年前入行的时候，可能一年只要拍三条广告或者最多四条广告。一个季度要发一条广告，然后剩下的就是做媒体优化，做一些渠道的物料，基本上我一年的工作就完成了，所以大家很多时候在做很多准备工作。
后来开始做数字化，当中更多的是如何通过曝光这样的方法来做好传统业务的一些认知和教育工作。
再后来延展出了电商，就会涉及到如何做好线上、线下的组合和设计，同时，因为电商本身它既是一个销售渠道，也是一个品牌认知的教育渠道，所以大家也会思考如何做好“品”和“效”两部分的传播。
再后来的话，包括抖音、小红书、阿里这样的平台会越来越多，所以会涉及渠道线上的各方面如何做好整合，这个时候人力上就会比较吃紧。
量子位智库：这个时期为什么会有这样的痛点？
杨海：因为每个渠道的特征不一样，面对内容的需求不一样，特点也不一样。所以让一个人完全了解全渠道的这个点，其实是一个蛮大的挑战。
一般品牌公司都会让一个人盯一个渠道。但实际存在一个挑战，就是渠道和渠道之间会比较割裂。
A渠道和B渠道的人对品牌的认知，包括对产品的认知会有不一样的理解，导致大家在各个渠道上面可能看到的产品或者通调都是完全不一样的，这样会让品牌在源头做的工作受到很大制约。
量子位智库：面对这些行业痛点，奥创光年是怎么应对的？
杨海：我们公司出现的原因，就是现阶段信息多，渠道被碎片化，关于品和效有很多不一样的角色。
短视频营销时代，每个渠道中素材的保鲜周期通常就只有三五天，品牌出街频次和内容制作需求非常高。其实当中一定程度上靠人跟人之间的沟通来传递信息，在品牌调性的一致性上、内容的更新迭代周期上，一定就会受到很多瓶颈跟障碍。
所以我们侧重在这个上面做了很多工具，后来也和AI做了很多结合，创造了一些新场景。
这部分就是把原来一些碎片化、琐碎的工作进行集成，帮助大家做新的工作流的设计，让大家在营销链路上变得更通畅，所以人能够驾驭好多个平台，不同的人群起到不同的效果。
