对包装印刷企业而言，数字印刷技术、自动化设备和工作流程工具，对于提高其生产力、减少浪费和减少对熟练劳动力的需求至关重要。虽然这些趋势在新冠疫情爆发之前就已发生，但新冠疫情进一步凸显了这些方面的重要性。
供应链
包装印刷企业受到了供应链和价格方面的巨大影响，尤其是在纸张供应方面。从本质上来说，纸张供应链是非常全球化的，世界各地的不同国家和地区的企业基本都需要纸张等原材料进行生产、涂布和加工。世界各地的企业都在以不同方式，处理劳动力和疫情带来的对纸张等材料供应方面的问题。作为包装印刷企业，应对这场危机的方法之一是与经销商充分合作，做好对材料需求的预测。
许多造纸厂减少产能，导致市场上纸张供应短缺，使其价格上涨。此外，货运成本也普遍增加，而且这种局面不会在短期内就终结，加上延迟的需求、物流和僵化的生产流程，都对纸张供应造成了巨大的负面影响，或许问题会随着时间的推移逐渐得到问题，但在短期内，这对包装印刷企业来说是个令人头疼的问题，所以包装印刷商应尽早备货。
2020年新冠疫情造成的供应链中断持续到了2021年。全球疫情仍在持续影响制造、消费和物流运输，加上原材料成本上涨和货运短缺，全球范围内诸多行业的企业都面临着巨大压力，虽然这种情况持续到了2022年，但可以采取一些措施来减轻影响。比如说尽可能地提前计划，并尽早与纸张供应商沟通需求。如果选择的产品不可用，纸张库存的大小和种类方面的灵活性也是非常有用的。
毋庸置疑的是，我们正处于全球市场变化之中，这种变化将在未来很长一段时间内产生影响。眼前的短缺和价格的不确定性，至少会持续一年。那些足够灵活地与合适的供应商合作度过困难时期的企业将会变得更加强大。随着原材料供应链继续影响着产品价格和可用性，它迫使包装印刷商利用各种纸张类型来满足客户的印刷期限。例如，一些包装印刷商使用更多的超级蜡光纸、未涂布纸。
此外，有很多包装印刷企业会根据其规模和所服务的市场，以不同方式进行综合性研判，虽然有些企业采购更多纸张，并维持库存，但其他企业采用的是优化纸张使用流程，以调整为客户生产订单所需的成本。许多包装印刷企业无法控制供应链和定价，其真正出路在于提高效率的创造性解决方案上。
从软件的角度来看，包装印刷企业同样应该仔细评估工作流程，并清楚从作业进入印刷和数字生产工厂，再到最终交付期间可优化的时间，这是非常重要的。通过减少错误和手动流程，有些包装印刷企业甚至将成本减少达六位数。这是一种持续性的降本，同时也为更多的吞吐量和业务增长机会打开了大门。
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