尹庚：接受自己同事的采访是一件很有趣的事情，因为在外人看来，这场景仿佛就是自言自语，似乎有几分荒诞。仔细想来，其实这是一个很难得的自我剖析的机会。
CAMA是中国广告营销大奖（China Advertising Marketing Awards）的英文简称，它的前身是中国广告年度大奖，创立于2006年，每年于中国广告与品牌大会期间颁发。中国广告年度大奖创立之后发展迅速，得到了众多行业企业的参与支持。随着我国互联网产业的发展，依托数字技术发展的数字广告蓬勃兴盛起来。中国广告年度大奖也衍生出了中国广告年度数字大奖，与主奖项并行发展。2020年，中国广告年度大奖与数字大奖迎来大整合，融为一体，并升级成为全新的“中国广告营销大奖”。
智颖：所以CAMA并不是很多人误解的一个新的奖项。
尹庚： 对，CAMA并不是一个新创的奖项，而是一个具有历史积淀奖项的华丽转身，如今以全新的面貌与老朋友们再次相遇。
02
CAMA何以立身？
智颖：CAMA最重要的发展根基是什么？
尹庚： 中国广告营销大奖的根基是《中国广告》。
我们知道《中国广告》的创立源于中国现代商业广告的复兴，它首次发行于1981年，是中国第一本广告专业杂志。可以说，《中国广告》是中国现代广告业发展的见证者。中国广告年度大奖创立的初心与我们的杂志是一脉相承，便是要记录中国广告产业和中国品牌发展的复兴之路。这一奖项见证了中国广告行业从沉睡到苏醒，从传统走向数字。2020年，它的转身与融合，见证了我们共同面对的危机和挑战，未来还可能见证我们的广告和品牌从真实世界走向另一个平行宇宙。中国广告营销大奖，是中国广告行业和品牌发展历程上的刻度表。
智颖：跳出宏观视角来讲，如今中国市场上已经有太多的奖项。有来自国际上的历史悠久的舶来品，也有不断从本土市场涌现出来的新物种。奖项本身俨然成了一个新的市场，互相之间存在着竞争，CAMA在这其间又该如何立身呢？
尹庚：奖项之争，实际上是标准之争。
我们不得不承认，自改革开放、广告复兴之初，中国广告营销行业的起步和发展得益于国际品牌和国际公司，在它们的影响和教育下，我们的本土业态和品牌发展都取得了长足的进步。来自国际的行业奖项是在这样的背景下影响我们的行业的，它们更早地建立了标准评价体系。但我们需要知道的是，这样的标准不止一套，国外的奖项行业也是历经了长久的彼此竞争，哪一套标准更为大家广泛认可，哪一套就更具有行业话语权，也就有更多的利益可以寄生。
智颖：所以这就是为什么我国的行业环境诞生了越来越多的奖项。
尹庚： 这是行业成熟必经的路程。 标准可以不断地被本土化，领域可以不断分裂，赛道随之不断细化。所以，我们如今可以看到的戏剧性的一面，就是各种奖项都称自己是某某领域的“奥斯卡”或“诺贝尔”的原因，但它们从奖项的设置思路到运营方式都没有参照它们口中的“奥斯卡”或者“诺贝尔”。
智颖：对CAMA来讲，建立和争夺“标准”重要吗？
尹庚：重要，也不重要。
《中国广告》如果只是一家以营利为目标、股东利益至上的商业机构，这样的“标准”或许会来得更加容易。作为媒体，我们是观察者和记录者。作为奖项运营方，我们是行业的参与者和影响者。我们有这个独特品牌——《中国广告》——所赋予的历史使命，即推动中国广告与品牌的可持续发展。所以，我们是一个以使命为第一驱动力的奖项。在这个层面，“标准”不重要。
为什么“标准”又重要呢？因为标准和评价体系是奖项理念的落地和延伸，关系着奖项在整体运营上是否专业，得出的结果是否公允，能否被行业认可。这是从方法论的层面来说的，我们学习了很多成熟的国际、国内奖项，同时和行业公司进行了大量的访谈，不断吸收和巩固属于自己的方法论。
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